4月16日，國投資管公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)經(jīng)營成效，分析存在問題，部署二季度重點(diǎn)工作。濟(jì)寧國投黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員靳澤明及財(cái)務(wù)總監(jiān)劉昊出席會(huì)議并講話，國投資管公司黨支部書記、董事長胡海峰作匯報(bào)，黨支部副書記、總經(jīng)理師蕾主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、中層及以上管理人員參加。
會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，權(quán)屬企業(yè)匯報(bào)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，胡海峰匯報(bào)國投資管公司一季度經(jīng)營情況及下步工作計(jì)劃。靳澤明、劉昊充分肯定了一季度取得的成績，并針對公司發(fā)展的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，開出良方、指明方向，助力企業(yè)提質(zhì)增效。
劉昊對國投資管公司下步工作提出要求，一是要聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)。根據(jù)國投公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，完成國投資管公司戰(zhàn)略框架，同步優(yōu)化組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)布局，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)；二是要突破核心業(yè)務(wù)。要集中優(yōu)勢資源攻堅(jiān)成熟項(xiàng)目，建立重點(diǎn)項(xiàng)目清單制管理，確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展；三是加速存量項(xiàng)目退出。完善存量項(xiàng)目退出專項(xiàng)機(jī)制，實(shí)行“項(xiàng)目、時(shí)限、責(zé)任人”三位一體管理模式，配套剛性考核措施，確保按期完成退出目標(biāo)。
靳澤明要求，一是要集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)，打造具有市場競爭力的拳頭產(chǎn)品。強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過“引進(jìn)來+走出去”相結(jié)合，加強(qiáng)行業(yè)交流與業(yè)務(wù)研討，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力；二是要強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展。要解放思想、主動(dòng)作為，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目盡職調(diào)查工作，提升業(yè)務(wù)拓展的精準(zhǔn)性和有效性；三是要嚴(yán)守經(jīng)營底線。要健全激勵(lì)約束機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)必須樹牢安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
此次會(huì)議明確了國投資管公司的發(fā)展方向，下一步，公司將緊盯“時(shí)間過半、任務(wù)超半”的目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，開創(chuàng)發(fā)展新局面，為國投公司實(shí)現(xiàn)“四強(qiáng)兩優(yōu)”高發(fā)展再立新功！
